成为强大的工程师不仅需要一流的编码。无论您是个人贡献者还是经理，都可以与同事进行人际关系和利用领导能力的能力对您的成功至关重要。

指导和赞助机会可以帮助工程师发展这些软技能。尽管导师专注于为他们在该领域的经验提供建议和指导，但赞助商将参与进一步迈出了一步，并在他们的职业生涯中晋升为他们的倡导者。

但是，如果您是技术背景不足的工程师，但是，找到赞助商并与他们建立关系可能会更加困难。

“许多研究表明，传统雷竞技是骗人的上代表人数不足的人通常是女性有色人种可能在某种程度上得到了指导，但他们没有找到赞助。“从一个人的职业生涯中，您开始看到蓬勃发展的人与那些不是的人之间的分歧，差异通常是他们是否有赞助。”

工程赞助与发展计划（ESDP）是由Uber CTO，Uber CTO和COS的Sarah Bowman创建的。通过一项为期六个月的结构化试点计划，专注于赞助和领导力，ESDP为Uber的初级工程师提供了机会，有机会参加有效沟通，领导韧性和自我知识的领导培训课程，以及其他主题，并配对他们与高级经理或董事级别的赞助商一起。

Thuan说：“我们希望我们的工程团队在人们蓬勃发展的环境方面做到最好。”“拥有这样的程序非常有用，因为它是赞助商和参与者形成这种类型关系的动力，这使双方都能成长。”

莎拉（Sarah）考虑了这个目标。Richa Maheswari，Stephanie Romo和其他ESDP计划团队与D＆I，HR和D＆I领导力的外部专家合作，开发了一项专门针对科技行业中代表性不足的员工提供量身定制的课程。

莎拉说：“发展您的职业是一段旅程，不是一夜之间建立的，但是您学习的技能和一路上的关系是您成功的关键。”“随着时间的流逝，工程赞助和发展计划将在Uber提供更强大的赞助文化。这仅仅是开始。”

参加该计划的工程师的回应是绝大多数的积极。一些人描述了他们学到的基本技能，让他们在团队中找到新的领导机会，而另一些人则强调了他们学到的沟通技巧和计划的社会层面。这些结果表明，赞助如何与领导能力的培训相结合，以提高Uber的职业。

建立赞助商

ESDP的区别因素之一是它专注于赞助而不是指导。根据莫妮卡的说法，指导和赞助都是专业增长的宝贵资源，但赞助人通过直接努力提高了Sponsee的职业生涯，将其进一步参与。

莫妮卡说：“指导是关于提出建议并得到回应，但赞助不仅仅是这样。”“有了赞助，Sponsee致力于给予110％的舒适区，并由赞助商真正地通过打开大门并为Sponsee创造机会来真正使自己的政治资本发挥作用。”

ESDP提供了一种结构化的赞助方法，该方法鼓励了整个Uber工程的各个层面和组织的参与。赞助商和参与者会定期举行会议，讨论与参与者职业有关的任何事情，从跨职能合作的最佳实践到技术项目范围。

Uber财务工程团队的高级工程经理Anu Gali决定自愿担任ESDP的赞助商，因为赞助商对她的职业生涯的价值，尤其是作为有色女人。

Anu说：“一旦您是一名高级工程师，就可以进入职业生涯的下一步不仅仅是在技术上表现出色，而且还具有领导能力。”“例如：您如何影响，如何合作，如何与利益相关者更好地沟通？通常，这些技能不会被教导。它们是您最终通过自己的经验和与他人的关系学习的东西。”

ESDP为Sponse提供了一个独特的机会，可以在支持性的环境中发展这些重要能力，但是学习却两种方式流动。

Uber Core Services团队和ESDP赞助商的高级工程经理Nitin Bahadur没想到该计划会对他对其他领域工程团队所面临的挑战和机遇的了解产生如此影响。他发现，ESDP的隐性价值在于其在团队之间连接赞助商和参与者的能力，从而在个人和技术层面上进行了更大的合作。

尼丁说：“如果员工成长，公司就会成长。”“我将ESDP视为帮助同龄人和同事成长的机会。我真的对自己的团队充满热情，我认为这是一个很好的机会，可以帮助我的组织以外的工程师。”

基础设施团队的高级工程经理，ESDP赞助商Shinjani Gaur呼应了Nitin的观点。

Shinjani说：“双方都有很多学习。”“您在指导方面给Sponsee提供了一些东西，但与此同时，有太多的学习，我不会接触到其他方面。”

通过影响力

许多工程师进入了该计划，希望与他们的赞助商合作磨练现有的技术技能以及开发新的技术技能。一些人发现自己不仅学习如何成为更好的程序员，而且还学习如何利用办公室的领导能力。

对于Uber知识工程团队的软件工程师Hayley Parra，ESDP提供了与科技组织更高级成员建立关系的机会，并发展了领导技术项目所需的领导能力。

在该计划的过程中，海莉经历了她的项目范围的各种变化。她认为ESDP尽管工作的性质不断发展，但仍为她提供了增长的空间。通过制定明确的准则和连接机会，海莉和她的赞助商能够有效地共同努力解决她的一些目标。

海莉说：“ ESDP为我和我的赞助商创造了一个非常不错的结构。”“我认为这种结构使双方都可以减轻潜在的倦怠，因此我们实际上可以专注于我们的赞助。我们不必担心我们是否正在优化时间，而是可以讨论与我的文档项目有关的最重要的事情。”

同样，业务应用程序团队的高级工程师贾里德·加文·约瑟夫（Jared Garvin Joseph）认为，ESDP使他有必要的信心，以解决该团队的领导机会。

贾里德评论说：“我选择参加该计划，因为我认为这是与公司的其他工程师会面并为我的职业发展有用的技能的好方法。”“过去，我担任过领导角色，从未真正为他们做好准备。我认为，如果这样的机会再次出现，这将是我对自己的领导能力更加自信的好方法。”

尽管预计该计划的领导部分并不特别有用（他过去曾参与过类似的机会，发现他们不适合他的职业生涯），但Jared说，ESDP的会议是他经验的亮点。

贾里德说：“在我的日常生活中，我没有太多时间坐下来思考自己的工作方法。”“听到其他参与者在工作中的挣扎，他们正在处理的事情，他们如何看待事物以及能够与我的赞助商交谈实际上对我自己的职业确实很有帮助和大开眼界。”

许多计划的课程都集中在如何通过使用自己独特的解决问题的方法来成为更好的经理，无论是项目还是在团队中。正如ESDP计划团队成员斯蒂芬妮·罗莫（Stephanie Romo）回忆的那样，在这些研讨会的经历中，发生了一些最有影响力的自我发现。

斯蒂芬妮说：“这是一个真正揭示的会议是参与者参加决策自我评估测试的时候。”“该评估的结果使他们有一个迹象表明他们是否更倾向于从分析或直观的方法中做出决策并解决问题。”

Uber Marketplace团队的高级软件工程师Bingqing Wu认为，ESDP帮助她发展了与跨职能团队合作所需的沟通技巧。在计划时，BingQing领导了一个大型多团队项目。她认为自己与赞助商的关系以及ESDP的一些领导会议，为她的成功领导力提供了基础。

“作为一个个人贡献者，我可以轻松地执行小领域，但是当我开始从事大型项目并与多个团队合作时，我意识到我需要探索诸如团队建设，影响力和决策等新技能，”她说。“在这个项目中，我利用了从ESDP中学到的不同沟通方法来帮助我们讨论和执行技术路线图。”

BingQing和Jared都将ESDP归因于ESDP，使他们有信心和知识成为自己团队的导师。

围绕多样性和包容建立社区

对于许多参与者来说，ESDP的价值远远超出了赞助和领导技能的发展。例如，Uber Elevate（以前是Uber的保险工程团队）的高级软件工程师Audrey Lin将ESDP归功于ESDP的目光，因为她的视线是多元化和纳入员工队伍的重要性，尤其是在像Uber这样的全球公司。

在加入该计划之前，奥黛丽承认，如果有选择，她经常选择与具有类似背景的个人合作。通过在领导力会议上的对话中，奥黛丽意识到，她可以通过超越舒适区并结合不同的观点来在技术层面上取得更多成就。

奥黛丽说：“我了解到每个人的工作风格和解决问题模式都不同。”“为了与具有不同方法的人合作，您必须充分了解他们的想法。当您遇到不同的意见时，您只需要尝试穿上鞋子一英里，这实际上可以使协作变得更加容易。”

ESDP帮助基础设施团队的软件工程师Carissa Blossom以其他方式推动边界。当时，卡里萨（Carissa）有机会成为一个新项目的技术领导者（她的长期职业目标），但很难与同事讨论她的技术工作深度，其中一些人认为她wasn’t up for the task.

与她的赞助商交谈后，卡里萨（Carissa）意识到这种情况下的障碍缺乏明确的沟通。随着时间的流逝，卡里萨（Carissa）学习了如何更好地理解同事的沟通方式，从而减少了摩擦和更大的结果。

“通过该计划建立社区的美丽事物之一是在人和个性方面的多样性。” Carissa说。“并且拥有清晰的表示，这意味着我总是可以在日常遇到的不同个性风格中购买并应用一些东西。”

通过这些小组会议，团队建设研讨会和更多休闲纽带活动，ESDP参与者可以在支持性和协作的环境中建立联系。

Uber开发人员体验团队的软件工程师Greta Shi建议她和她的同伙在计划期间开发的社区是经验中最有益的部分。

“我没想到会建立如此强大的社区。”格雷塔说。“我对我们的纽带对我的意义并不多。在计划结束时，我们都是朋友，完全可以分享我们的经验和我们自己。”

ESDP计划团队成员Richa Maheswari表示，该计划的参与者之间建立的关系超出了任何期望。

Richa说：“看到这些来自如此不同背景的人聚集在一起并建立关系真是太神奇了。”“我从多个参与者那里听说，他们找到了终身朋友，他们可以信任的网络以及想要继续与之保持联系的人。”

几个月后，ESDP试点计划的参与者仍会开会，以赶上，分享建议并反思他们的职业旅行。正如海莉·帕拉（Hayley Parra）所指出的那样，该计划成功的秘诀在于它不仅培养赞助和领导能力，而且还可以培养一个本来就不会发展的多元化社区。随着时间的流逝，这个社区及其参与者的共同经验将带来更大的成果。

海莉说：“该计划的隐藏价值是我与所有这些不同的人建立的联系以及我们分享和彼此学到的东西。”“事实发生后的几个月，甚至几年后，这种经验的大部分时间都会沉入，解决并真正有所作为。”

向前进

2020年，Uber工程致力于培养我们组织成员之间的赞助文化，不仅涵盖了他们在Uber的时间，而且还跨越了整个职业。继续发展并丰富该计划是Thuan及其团队的关键优先事项。目前，该计划已扩展到全球十个工程办公室，并计划在未来几个月内进一步扩展。

Thuan说：“我认为这样的计划对任何组织的健康都非常重要。”“赞助是一种催化剂，如果我们一起采取行动并大规模采取行动，它可能会产生巨大的影响。”

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